此外，迪士大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

慢思快干整体而言，迪士大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。《思考，迪士快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

对于蒙特利尔奥运会的教训，迪士愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。一个项目拖的时间越长，迪士不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。当然，迪士细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

因为兴建各项体育馆开支甚大，迪士主场馆建造过程困难重重，迪士很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。有些时候案例的分布呈现出正态分布，迪士这时取均值就可以作为锚定点。

迪士皮克斯动画工作室就特别看重准备。

卡尼曼在《思考，迪士快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，迪士就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。林肯曾经说过，迪士如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

此外，迪士理解这些案例的分布状况也很重要。其实，迪士并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，迪士奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。迪士（作者吴晨为财经作家。

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